מנהל פרויקטים בבניה
שילווה אתכם צעד אחד צעד מתחילת הפרויקט ועד סופו
חברת אשמורת מתמחה בניהול פרויקטים בבניה, הכוללת תיאום ופיקוח על עבודות הבניה וגמר מורכבות, לאורך כל שלבי התכנון – החל משלבי התכנון, עד שלבי הביצוע ואכלוסו של הפרויקט.
- מעל 26 שנות ניסיון בבניה, פיקוח וניהול פרויקטים
- ליווי ע"י 10 אנשי מקצוע מובילים - מהנדסים, מתכננים ואדריכלים
- 4 חברות בת המתמחות בתחום האינסטלציה, נזקי צנרת, תשתיות וליקויי בניה
- 100% ליווי לאורך כל הפרוייט - מהתחלתו ועד סופו.
אנחנו באשמורת פיקוח וניהול פרויקטים בבניה מספקים שירות ניהול פרויקט מלא, מתחילתו של הפרויקט ועד אכלוס מלא הכולל ניהול מלא בכל רמת מורכבות ע”י צוות מקצועי ו-4 חברות בת שיסייעו לכם ויעמדו מאחוריכם לאורך התהליך.
אם אתם נמצאים לקראת פרויקט בניה והחלטתם לקחת חברת ניהול פרויקטים, רצוי שהחברה תנהל ותלווה אתכם לאורך כל שלבי הפרויקט. אז – מהו ניהול פרויקט? מהי ההכשרה הנדרשת? למה צריך מנהל פרויקטים בבניה וכמה זה עולה? כל התשובות כן.
מהו ניהול פרויקטים בבניה?
חברת ניהול פרויקטים בבניה או מנהל פרויקטים בבניה הם בעצם האחראיים על כל ניהול הפרויקט שלכם. זה כולל סיוע בבחירת הקבלנים וקבלני המשנה, הגדרת התוכניות וניהול מלא אשר בודק את העבודה בשטח, כדי לראות שהכל מתקתק בדיוק כמו שאתם רוצים.
בכלליות, ניהול פרויקטים בבניה כולל את כל שלבי התכנון, הביצוע והניהול של הפרויקט. מנהל פרויקטים טוב, ידאג לכם שלא תצטרכו לרוץ ולרדוף אחרי הקבלנים, להתעסק עם כל נושא הברזות מצד הקבלנים או להיות מודאגים מכל אחד משלבי הפרויקט. מנהל הפרויקטים יעשה את כל העבודה השחורה בשבילכם. אתם יכולים לבנות עליו שהוא ידאג שיבנו עבורכם 🙂
מתי צריך חברת ניהול פרויקטים בבניה?
בעיקרון, ישנם מספר שלבים לאורך הבניה של פרויקט וניתן לשלב את מנהל הפרויקט שלכם לאורך כל אחד משלבי הפרויקט. עם זאת, מומלץ לפנות למנהל פרויקטים, במידה והחלטתם לשכור את שירותי של מנהל פרויקט, שניה לפני שמתחילים את כל התהליך.
מנהל פרויקטים ילווה אתכם החל משלב המכרזים ויסייע לכם בבחירת אנשי המקצוע הנכונים עבורכם והטובים ביותר להשלמת המשימה על הצד הטוב ביותר.
אם בכל זאת החלטתם להתחיל את הפרויקט ללא מנהל פרויקטים והבנתם שהפרויקט הזה קצת גדול עליכם, אל דאגה – אתם יכולים להחליט לשלב את מנהל הפרויקט שלכם גם באמצע התהליך, אחרי שבחרתם את אנשי המקצוע או אפילו אחרי תחילת העבודה.
כמובן שהמקרה האידיאלי הוא לפנות למנהל הפרויקט החל מתחילתו של הפרויקט, אבל אין זה סותר את העבודה שניתן להזמין ולהסתייע במנהל פרויקט לאורך כל אחד משלבי הפרויקט.
האם זה חובה להיעזר במנהל פרויקטים בבניה?
עקרונית, אין כל חובה להיעזר בשירותי של מנהל פרויקטים. תפקידו של מנהל הפרויקטים הוא לעזור לכם לאורך תהליך הבניה ולמנוע כאב ראש ביותר, אך חשוב לציין כי אין זו חובה וזה נתון לשיקולכם.
לרוב, בפרויקטים גדולים ההמלצה היא תמיד להיעזר בשירותיו של מנהל פרויקטים שיעזור לכם לנהל ולארגן את הפרויקט מתחילתו ועד סופו.
גם בפרויקטים קטנים, קיים ערך מוסך להיעזר בשירותיו של מנהל פרויקטים. חשוב להבין כי פרויקט מכיל בתוכו מספר רב של קבלני ביצוע:
- קבלן שיפוצים
- קבלן גבס
- קבלן גמרים
ועוד מגוון רחב של בעלי מקצוע שלוקחים חלק לאורך הפרויקט ובכל אחד מהשלבים הללו עלולות להיות בעיות וכשלים והעבודה לא תמיד מתבצעת בהתאם לתוכניות בצורה מדויקת. מנהל הפרויקטים יבטיח לכם עבודה תקינה, שוטפת, ללא בעיות וללא התקלות.
שימו לב, אם אתם נעזרים בשירותיו של מפקח בניה או קבלן מפתח, ייתכן ולא תצטרכו את שירותיו של מנהל פרויקטים לאורך הפרויקט.
מהי ההכשרה הנדרשת ממנהל פרויקטים?
תחום בניה בארץ נחשוב יחסית פרוץ וכל אחד יכול להוסיף לעצמו את הטייטל של “מנהל פרויקטים. עם זאת, חשוב מאוד לבצע בדיקת רקע מקיפה אודות מנהל הפרויקטים שיקח חלק בפרויקט שלכם.
ראשית, בדקו מהי הכשרתו של מנהל הפרויקטים. קיימת הכשרה בסיסית שהם צריכים לעבור על מנת להיות מנהלי פרויקטים מפקחי בניה. אם למנהל הפרויקטים שלכם אין כלל הכשרה, זה עלול להדליק נורת אזהרה.
בנוסף, חלק ממנהלי הפרויקטים הינם בעלי תואר באדריכלות, הנדסת בניין או ניסיון בתחום, מה שעשוי בהחלט להוסיף ולתת את הערך המוסף במקרה הזה.
למרות זאת, תארים והסמכות רחוקים מלהיות הפקטור המרכזי בבחירת מנהל פרויקטים. מומלץ לבחון את הניסיון ובקשו לדבר עם לקוחות עבר או לראות דוגמאות של פרויקטים אותו ניהול מנהל הפרויקטים.
כמה עולה ניהול פרויקטים בבניה?
המחיר לניהול פרויקט משתנה על פי מורכבות המבנה, הניסיון והמוניטין של אותו מנהל בניה.
ישנם מנהלי פרויקטים המעדיפים לתמחר את העבודה בהתאם למספר החודשים בהם צפויים לעבוד וישנם המעדיפים לתמחר לפי פרויקט שלום.
מחיר הניהול בבניית בית פרטי יכול לנוע בין 6,000 ל-9,000 ש”ח לפרויקט כולו, לא כולל מע”מ.
מהם השלבים של ניהול פרויקט?
שלבי הבניה מורכבים ממספר שלבים. אנו נרכז לכם את השלבים העיקריים ונפרט כיצד מנהל הפרויקטים יכול לסייע לכם לאורך הפרויקט.
שלבי התכנון
- סיוע וליווי בכל הנוגע לחוזים מול היזם
- הגדרת לוחות זמנים לשלב התכנון ואומדן התקציב הראשוני.
- ליווי כל שלבי התכנון כולל בחירתו והפעלתו של האדריכל, היועצים והמתכננים השונים תוך סנכרון מלא לאורך תהליך התכנון.
- ייעוץ בנושא המפרט וכתבי הכמויות.
- בניית תהליכי ניהול שוטפים.
- הכנת רשימת קבלנים וספקים בתאום עם מזמין העבודה.
- ביצוע מכרזים והפצתם בין הקבלנים השונים.
בקרה על הצעות המחיר וחתימת חוזים
- ניתוח הצעות המחיר מקבלנים וביצוע השוואה מפורטת.
- ניהול משא ומתן עם קבלני הביצוע
- יצירת חוו”ד מקצועית והמלצות על בחירת הקבלנים.
- סיוע בעריכת הצד הטכני של החוזים עם הקבלנים.
- עדכון אומדן התקציב בהתאם לחוזים שיחתמו עם הקבלנים
שלבי הביצוע
- ניהול עבודת הקבלנים בהתאם לתוכניות.
- פיקוח על טיב החומרים אשר עושים בהם שימור לאורך הפרויקט.
- ניהול ישיבות עם קבלני הביצוע ותיאום סנכרון בין הספקים השונים.
- שמירה ומעקב על תקציב הפרויקט לוידאו שלא קיימת חריגה.
- ניהול והובלת התקדמות הפרויקט.
- דיווח שוטף למזמין השירות על התקדמות הפרויקט, בעיות שנוצרו והצעת פתרונות במידת הצורך.
- בדיקה ואישור התשלומים לספקים השונים.
- קבלת הפרויקט ואישורו הסופי כי התבצע בהתאם לתוכניות.
- בדק בית לפרויקט – הגדרת מסמך תיקונים, השלמות ושיפורים על סמך המצב בפועל.
קבלת הפרויקט לאחר כל השלבים הללו כאשר הוא מושלם ומוכן 🙂